Quand Changer de Groupement d'Achats

Conseils de Tracey Ranallo

Passer à un nouveau groupement d'achats (GPO) ou en choisir un pour la première fois peut être une décision cruciale pour votre entreprise. Tracey Ranallo, vice-présidente de la performance commerciale et de la croissance des approvisionnements chez Entegra, partage son expertise sur les signes indiquant qu'il est temps de changer et les considérations clés pour choisir le bon GPO.

Signes qu'il est Temps de Changer de GPO Actuel

Déterminer si votre GPO actuel répond toujours à vos besoins peut être difficile. Voici quatre signes critiques indiquant qu'il est peut-être temps de passer à autre chose :

1. Manque de Valeur Attendue : Si votre GPO actuel ne comprend pas vos besoins et priorités, vous ne recevez peut-être pas la valeur anticipée. Il est crucial que votre partenaire s'aligne sur vos objectifs commerciaux.
2. Solutions Inadéquates : Un bon GPO devrait fournir des solutions uniques adaptées à votre entreprise et aider à résoudre les problèmes opérationnels. Si ce n’est pas le cas, il est peut-être temps de chercher ailleurs.
3. Relation Transactionnelle : Votre GPO devrait se sentir comme une extension de votre organisation, et non comme un simple partenaire transactionnel. Si la relation semble impersonnelle, envisagez un changement.
4. Manque d'Innovation et de Conseils : Votre GPO devrait offrir des solutions innovantes, des meilleures pratiques et des conseils sur les tendances et défis de l'industrie. S'ils ne vous aident pas à évoluer et à obtenir de meilleurs résultats, il est temps de réévaluer le partenariat.

Considérations Clés pour un Premier Partenariat avec un GPO

Lorsque vous décidez de travailler avec un GPO pour la première fois, considérez ces facteurs cruciaux :

1. Expansion ou Croissance de l'Entreprise : À mesure que votre entreprise grandit, avoir accès à un GPO de premier plan comme Entegra peut être vital. Le pouvoir d'achat et la commodité fournis peuvent soutenir vos efforts d'expansion.
2. Gestion des Coûts : Pendant les périodes difficiles, comme l'inflation ou les perturbations de l'industrie, un GPO peut vous aider à gérer les coûts et accéder à une variété de produits et à des prix compétitifs.
3. Réduction de la Dépendance aux Fournisseurs : Un GPO peut simplifier le processus de recherche de fournisseurs, offrant flexibilité et plus d'options pour l'approvisionnement en aliments et fournitures connexes.
4. Augmentation des Coûts des Aliments et Fournitures : Un GPO peut obtenir les meilleurs prix possibles, souvent en accédant à des taux d'achat groupés inaccessibles seuls.
5. Ressources Limitées en Approvisionnement : Si votre département des approvisionnements manque de ressources pour négocier des prix compétitifs ou identifier les fournisseurs adéquats, un GPO peut combler ce manque.

Pour découvrir comment le bon GPO peut transformer votre entreprise, explorez notre guide sur les 25 façons dont un GPO peut améliorer vos opérations.

Comment Entegra Facilite la Transition

Commencer avec Entegra est simple. Inscrivez-vous en ligne, et un membre de notre équipe vous contactera pour discuter de vos besoins et objectifs. Notre processus d'intégration des clients comprend des réunions initiales pour établir les attentes du partenariat au cours de la première année, assurant une feuille de route pour le succès avec une responsabilité mutuelle.

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